Кому, за что и сколько платить? Практичные и удобные модели систем оплаты труда

В настоящее время бизнес самостоятельно определяет ту систему оплаты труда, которая в максимальной степени соответствует текущим и перспективным задачам и способствует получению требуемых эффектов от труда. НО!!! Отнюдь не всегда можно и нужно брать практику компании А в области оплаты труда персонала и переносить ее в компанию В, даже если эти компании работают в одной отрасли и сопоставимы по бизнес- процессам. Именно поэтому имеет смысл знать и уметь использовать различные модели систем оплаты и стимулирования труда, отдельные их элементы и механизмы, грамотно и с толком компилировать в единую систему, пусть даже уникальную и ни на что ранее не похожую, но работоспособную и гибкую.

Семинар адресован директорам по персоналу, финансовым директорам, начальникам отделов оплаты труда, специалистам по компенсациям и льготам, менеджерам по персоналу, бухгалтерам (если функция разработки и администрирования системы оплаты труда находится в их отделе) и другим руководителям и специалистам.

В ходе семинара будут представлены существующие в мировой практике модели систем оплаты и стимулирования труда персонала с примерами из лучшей практики как международных, так и российских компаний и будут рассмотрены реальные примеры построения систем оплаты труда предприятий различных отраслей, способствующие более эффективному трудовому поведению работников. Кроме того, будут даны развернутые ответы на вопросы участников семинара.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Блок 1. Модели и проектирование систем оплаты и стимулирования труда персонала.
Примеры построения дизайна системы общего вознаграждения
Все возможные параметры работника и деятельности, за которые платят или готовы платить российские компании
Учет национальных и культурологических особенностей при моделировании систем оплаты труда
За что платится оклад/тарифная ставка? За эффективность или за производительность?
Доплаты и надбавки: современные модификации
Модели схем должностных окладов служащих и тарифных сеток рабочих
Вариативность грейдирования
Учет региональной специфики рынка труда
Стимулирование персонала посредством предлагаемых преференций (деньги, не деньги, совсем не деньги)
Модели систем стимулирования для различных групп персонала и отраслей бизнеса
Формирование показателей оценки деятельности
Связь системы премирования с терминами эффективность и производительность
KPI - использование в целях премирования
Использование механизмов стимулирования проектной работы для операционной работы
Администрирование системы оплаты и стимулирования труда

Блок 2. Интерактивная часть семинара. Ответы на вопросы

Участники до даты поведения семинара формируют и направляют пул интересующих вопросов в адрес тренера, ответы на которые подробно прорабатываются и развернуто даются очно для всех участников во второй части семинара.

Ведущая семинара: Гулиева Мария, руководитель направления оплаты и стимулирования труда КонсалтБюро «СТАВКА», г. Москва (www.consultburo.ru), обладающая 14-летним успешным опытом реализации комплексных проектов по разработке и внедрению систем оплаты и стимулирования труда персонала на известных отечественных предприятиях следующих отраслей:

Атомная энергетика
Электроэнергетика
Машиностроение
Металлургия
Микроэлектроника
Строительство
FMCG

Место проведения: г. Белгород, ул. Победы, 147 А «Белэкспоцентр»
Время проведения: 17 ноября 2017 (9.00 -18.00)
Контактная информация:
Моб. +7 (980) 370-11-35
e-mail: oplata@project31.ru
Регистрация и покупка билетов https://project31.timepad.ru/event/579715/

Собинформ

Фотогалерея

13.11.2017

<< Назад к списку

| Просмотров: 1011

Войти, чтобы оставить комментарий.