13 записей из записной книжки участника бизнес-форума PMInnovation

Что лично я вынес для себя из участия в бизнес-форуме PMInnovation 11.04.2013:

1) стандарты УП дают мало, главное - здравый смысл и учет отраслевой, а также культурной и национальной российской специфики;

2) применение лучших практик способно сделать вас такими же как и все, хотите быть лучше - придумывайте свое, не бойтесь экспериментировать;

3) совершенство в УП недостижимо в принципе, поэтому - не стремитесь к перфекционизму, работайте с текущими ограничениями;

4) главным ограничивающим фактором в УП становятся мысленные карты (фильтры восприятия) людей, говоря иначе - без правильных ПОНЯТИЙ руководитель проекта будет не эффективен (в своих учебных программах для руководителей проектов мы всегда начинаем с диагностики и формирования эффективных парадигм и моделей поведения менеджеров, а только потом начинаем работать над компетенциями);

5) наличие информационной системы управления проектами не всегда является атрибутом высокого уровня зрелости организации в УП. Организация становится зрелой, когда большая часть сотрудников начинает мыслить не категориями проблемам и ограничений, а возможностями и задачами;

6) В головах многих ТОП-менеджеров инвестиции и управление проектами - одно и то же;

7) В головах многих строителей управление проектами и диаграммы Ганта - одно и то же, все остальное не вписывается в их карту восприятия;

8) обучающие провайдеры мало чему могут научить реальный бизнес, более эффективно привлекать отдельных носителей компетенций для решения конкретных узких проблем

9) функциональные менеджеры всегда считают, что они непогрешимы и знают все обо всем, переубедить их – невозможно;

10) локальные улучшения системы управления проектами могут ухудшить ее в целом;

11) проект определяется не только уникальностью и не повторяемостью результата, но, в не меньше степени – уровнем неопределенности и использованием специфических методов управления;

12) эксперты становятся все более и более узкими, а проблемы – все более и более комплексными. Рано или поздно произойдет разрыв, когда эксперт будет не в состоянии адекватно оценивать сложность той системы, которую он пытается улучшать;

13) хотите безбедную старость – придумайте свою методологию управления проектами и сформируйте секту группу единомышленников J

P.S. Автор данных заметок не претендует на истину и уникальность выводов. Спасибо организаторам и участникам бизнес-форума за отличное мероприятие!

Кувшинов Андрей Игоревич, PME, начальник центра управления проектами Высшей Школы Управления НИУ «БелГУ»

БИЗНЕС-ФОРУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ — ПРОВОДНИК ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ»